Download de nieuwe scenariostudie Casino Royale Scenariodenken als managementtool

Download de nieuwe scenariostudie Casino Royale

Nooit tevoren ging het zo goed met de wereld. Tegelijk is het moeilijker dan ooit er met een realistische blik naar te kijken. De vier scenario's in de studie Casino Royale reiken beleggers een helpende hand in de zoektocht naar rendement als onderdeel van robuust beleid.

Scenariodenken hét antwoord op onzekerheid Scenariodenken als managementtool

Scenariodenken hét antwoord op onzekerheid

Scenariodenken maakt mens en organisatie slagvaardiger. Het creëert robuuste en adaptieve beleggingsportefeuilles, zo blijkt uit de whitepaper Memento Futuri van Theo Kocken.  

Manon ten Voorde: “Scenariodenken is voor pensioenfonds een must” Scenariodenken als managementtool

Manon ten Voorde: “Scenariodenken is voor pensioenfonds een must”

Manon ten Voorde, risk manager bij Cardano, legt uit dat scenariodenken zo’n krachtig en nuttig beleidsinstrument is dat het volgens haar thuishoort in het management-DNA van elk pensioenfonds.

Regen voorspellen telt niet, een ark bouwen wel Scenariodenken als managementtool

Regen voorspellen telt niet, een ark bouwen wel

De Amerikaanse zakenman en investeerder Warren Buffet zei ooit: "Regen voorspellen telt niet, een ark bouwen wel." Van pensioenbestuurders wordt verwacht dat zij adequaat inspelen op toekomstvoorspellingen. Scenariodenken is daarbij een krachtig hulpmiddel. 

Toekomstscenario’s helpen nu al bij concrete beleggingsvragen Scenariodenken als managementtool

Toekomstscenario’s helpen nu al bij concrete beleggingsvragen

Het opstellen van scenario’s bereidt organisaties voor op een onzekere en onvoorspelbare toekomst. Maar toekomstige wereldbeelden helpen ook nu al bij het beantwoorden van concrete beleggingsvragen, ervaart het Nedlloyd Pensioenfonds.

Haal creativiteit in huis en sloop schotten en silo’s Scenariodenken als managementtool

Haal creativiteit in huis en sloop schotten en silo’s

Scenariodenken helpt bij het weerbaar maken van de beleggingsportefeuille. Maar ook in andere branches is het een veelgebruikt hulpmiddel. Zo schetste Rupert Parker Brady de contouren van de toekomst van Albert Heijn. Zijn bevindingen zijn ook voor pensioenbestuurders nuttige kost. Dit is het eerste artikel in een serie over scenariodenken in andere bedrijfstakken en wat we daarvan kunnen leren.

Scenariodenken moet tunnelvisie in rechercheonderzoek voorkomen Scenariodenken als managementtool

Scenariodenken moet tunnelvisie in rechercheonderzoek voorkomen

Scenariodenken is voortaan een structureel en verplicht onderdeel van opsporing door de politie, om tunnelvisie te voorkomen. Een geruchtmakende gerechtelijke dwaling is de aanjager voor deze nieuwe denkwijze en nieuwe manier van rechercheren.

Shell hanteert scenariodenken omdat het geen dodo wil worden Scenariodenken als managementtool

Shell hanteert scenariodenken omdat het geen dodo wil worden

Shell wil geen dodo worden, de vogelsoort die uitstierf door gebrek aan aanpassingsvermogen. Daarom hanteert het olieconcern al zo’n vijftig jaar scenariodenken als basis voor besluitvorming. “Scenariodenken stretcht het denkvermogen van onze bestuurders.”

Must-reads die signalen van scenario’s leren te herkennen Scenariodenken als managementtool

Must-reads die signalen van scenario’s leren te herkennen

Persoonlijke bronnen zoals ooggetuigenverslagen en autobiografieën zijn waardevol voor scenariodenken. Ze leren ons om signalen beter te herkennen. Signalen die je beter voorbereiden op wat komen gaat. We bespreken vijf boeken die zeer lezenswaardig én uitermate leerzaam zijn.    

Lex Hoogduin en Henk Krijnen: Onzekerheid als uitdaging. Het geeft ruimte voor creativiteit en vrijheid Scenariodenken als managementtool

Lex Hoogduin en Henk Krijnen: Onzekerheid als uitdaging. Het geeft ruimte voor creativiteit en vrijheid

Omarm onzekerheid. Het maakt het leven leuker en dwingt tot exploreren. Dat zeggen Lex Hoogduin en Henk Krijnen, experts op het gebied van risico, onzekerheid en complexiteit. “Zonder onzekerheid heb je geen bestuurders en beslissers meer nodig.”

Stress-scenario’s testen robuustheid portefeuille Scenariodenken als managementtool

Stress-scenario’s testen robuustheid portefeuille

Aan de hand van stevige stress-scenario’s kunnen beleggers de robuustheid van hun portefeuille testen. De economische scenariostudie 'Shaken, not stirred' beschrijft vier mondiale scenario’s voor de periode 2018-2020, nu de economie opkrabbelt en alom optimisme heerst.

Theo Kocken: “Beseffen dat je weinig weet maakt je sterker” Scenariodenken als managementtool

Theo Kocken: “Beseffen dat je weinig weet maakt je sterker”

We denken dat we steeds slimmer worden, maar beseffen dat je weinig weet maakt je sterker. Denk in consequenties, niet in statistische modellen, vertelt Theo Kocken in deze videoclip.

Must-reads om je voor te bereiden op een onvoorspelbare toekomst Scenariodenken als managementtool

Must-reads om je voor te bereiden op een onvoorspelbare toekomst

De toekomst laat zich niet voorspellen in een complexe, onzekere wereld. Maar je kunt je er wel op voorbereiden. Tips voor publicaties over de voordelen van scenariodenken.

“Scenario’s helpen om keuzes te maken, want het draait uiteindelijk om het nemen van beslissingen” Scenariodenken als managementtool

“Scenario’s helpen om keuzes te maken, want het draait uiteindelijk om het nemen van beslissingen”

Scenariodenken biedt een taal en referentiekader om de grote onzekerheid in de wereld in de bestuursagenda te integreren. Dat zegt Roland Kupers, internationaal autoriteit op dit gebied. 

Scenario’s helpen bij beleggingsbeslissingen. Voorspel alleen wat voorspelbaar is Scenariodenken als managementtool

Scenario’s helpen bij beleggingsbeslissingen. Voorspel alleen wat voorspelbaar is

Opstellen van toekomstscenario’s helpt de pensioensector bij het nemen van besluiten over hun beleggingen. Dat stelt scenario-expert Roland Kupers in deze korte videoclip.

Bedenk extreme en plausibele scenario’s Scenariodenken als managementtool

Bedenk extreme en plausibele scenario’s

Door extreme en plausibele scenario’s voor de toekomst te bedenken maken pensioenfondsen hun portefeuille weerbaar en adaptief. Pim van Diepen legt uit.

Drivers of change beïnvloeden onze toekomst Scenariodenken als managementtool

Drivers of change beïnvloeden onze toekomst

Niemand kan de toekomst voorspellen. Maar of het nu economisch goed of slecht zal gaan, op scenario’s kun je je als institutioneel belegger voorbereiden.

Scenariodenken hét antwoord op onzekerheid. Download de whitepaper Memento Futuri Scenariodenken als managementtool

Scenariodenken hét antwoord op onzekerheid. Download de whitepaper Memento Futuri

Scenariodenken maakt mens en organisatie slagvaardiger. Het creëert robuuste en adaptieve beleggingsportefeuilles, zo blijkt uit de whitepaper Memento Futuri van Theo Kocken.  

Blijf op de hoogte met onze updates

  • Dit veld is bedoeld voor validatiedoeleinden en moet niet worden gewijzigd.

In ons privacy statement leggen we uit hoe we met je gegevens omgaan.

caret-downlinkedin2linkedin2linkedin2twitter